La empresa que lleguemos a fundar deber铆a responder a un por qu茅 hacemos lo que hacemos antes de empezar a seleccionar el rubro o industria a la que pertenezca y los objetivos generales que queremos alcanzar como organizaci贸n. Este puntapi茅 inicial lo marca la direcci贸n empresarial, que es el 谩rea ejecutiva responsable de establecer las directrices que conducir谩n a la empresa a lograr los objetivos de crecimiento y permanencia en el mercado.
Sin embargo, responder a este interrogante no es f谩cil ya que debes reflexionar sobre aquello que es importante para ti y que hace la diferencia de las dem谩s cosas. Una buena respuesta podr铆a ser porque nos apasiona hacer lo que hacemos y queremos emprender un negocio que nos permita plasmar ese entusiasmo por nuestra profesi贸n, aquello en lo que somos capaces de destacarnos, pero a la vez ofreciendo un servicio a otras personas.
La propuesta para este art铆culo es animarnos desde la direcci贸n empresarial a repensar el por qu茅 hacemos lo que hacemos, intentando establecer un par谩metro sobre el cual apuntalar los objetivos que queremos lograr y que estos obtengan un valor genuino para los clientes y personas que conozcan nuestra marca.
En la b煤squeda del por qu茅 hacemos lo que hacemos
Cuando te inicias en el mundo empresarial, lo normal es que tengas una especialidad o carrera en la que te desenvuelves con soltura y eficacia.
Si ya sabes lo que es trabajar como empleado, comprender谩s que si diste el paso de emprender un negocio propio es porque sentiste que el crecimiento en tu antiguo puesto hab铆a llegado a su l铆mite y que deb铆as decidir entre arriesgar fundando una empresa que no limite tus expectativas o permanecer en la zona de confort de tu puesto de trabajo en relaci贸n de dependencia.
Salir de la zona de confort significa que puedes seguir tus propios sue帽os en lugar de cumplir los de alguien m谩s, gastando horas y energ铆as de tu vida que no ser谩n debidamente recompensadas cuando sabes que tienes mucho m谩s para ofrecer con tu talento, experiencia y conocimientos.
La mayor铆a de las personas que levantan una empresa piensan que cuentan con las herramientas necesarias para ser grandes l铆deres y que pueden desarrollar un modelo de negocio rentable a largo plazo mientras tengan el capital y las personas para llevarlo a cabo.
Si bien el capital es importante para sostener cualquier empresa, el capital humano lo es m谩s porque permite materializar las ideas con acciones enfocadas hacia un prop贸sito espec铆fico. Adem谩s sin las personas, una empresa no podr铆a funcionar ni sobrevivir mucho tiempo. Entonces, si te est谩s preguntando por qu茅 haces lo que haces, una buena respuesta podr铆a ser “las personas son el porqu茅”.
Por este motivo, no te enfoques directamente en obtener ganancias puesto que perseguir ese anhelo no te llevar谩 a lograrlo realmente porque se trata de un ideal vac铆o, ego铆sta y narcisista. Si el por qu茅 de un empresario responde solo al deseo de hacerse millonario y no de brindar valor al cliente, es mejor que se dedique a invertir en la loter铆a o en las criptomonedas.
En cambio, piensa que tienes algo para ofrecer a las personas y que el bien que produzcas te ser谩 devuelto en ganancias por las mismas personas que valoren tu propuesta de valor. ¿Hay algo mejor que hacer lo que nos gusta y que ese trabajo se traduzca en un producto o servicio que satisfaga las necesidades de las personas?
Las personas son el porqu茅
No fueron pocas las empresas que se iniciaron porque sus due帽os partieron de una necesidad insatisfecha que el mercado no pod铆a satisfacer. Si de repente te das cuenta que tienes un gusto sobradamente refinado por algo y ning煤n negocio puede colmar tus expectativas con respecto al producto o servicio que esperas recibir, probablemente es tu oportunidad de lanzar al mercado algo diferente.
Entonces, decides t煤 mismo crear el producto o servicio de tus sue帽os pero tambi茅n para la gente, porque seguramente otras personas tambi茅n tuvieron una inquietud similar y no saben cu谩nto podr铆a solucionarles la vida. En consecuencia, inicias un negocio porque tienes algo de valor para ofrecer a las personas.
El dinero es solo el resultado de crear un producto enfocado en las personas. El verdadero 茅xito llegar谩 cuando estas personas no solo sean fieles a tu marca, sino que la recomienden a otras personas porque conf铆an en que les ser谩 entregado el mismo valor de calidad que a tus clientes.
Lo que nos motiva como empresa y nos impulsa a seguir
Queremos contarte que nuestro principal objetivo como consultor铆a est谩 orientado a ayudar a otras empresas ofreciendo soluciones de valor para que optimicen sus procesos y mejoren su manera de trabajar, lo cual aumentar谩 su productividad y la confianza entre los colaboradores. Las empresas y las personas deben ser tratadas con el mismo respeto y dedicaci贸n porque se retroalimentan.
Si bien los procesos son importantes, las personas son m谩s importantes a煤n, ya que representan el centro, el inicio y el fin. Tener la seguridad de lo que perseguimos, nos compromete a brindar las herramientas y la motivaci贸n necesaria para trabajar de la mejor manera posible.
A ra铆z de esto, buscamos transformar la manera en la que las empresas piensan sobre sus principales valores, logrando que se preocupen por la visi贸n que desean transmitir a sus colaboradores, clientes y proveedores sobre ellos mismos como cultura empresarial.
En estos cambios que proponemos, la tecnolog铆a es nuestra aliada. Est谩 al servicio de las personas y no al rev茅s, porque no debe dejar de ser una herramienta de mejora para las personas que desaf铆an sus l铆mites cada d铆a para vivir en un mundo en el que valga la pena habitar y relacionarse.
En definitiva, la direcci贸n empresarial de una empresa debe tener definida su visi贸n, misi贸n y valores, entregando un producto o servicio que sea valioso para sus clientes y que su compra haga a su negocio prosperar.
Fuente https://blog.wearedrew.co/direccion/direccion-empresarial-por-que-hacemos-lo-que-hacemos