Sin una cultura organizacional positiva, veraz y efectiva, la insatisfacci贸n del talento puede generar un entorno hostil y perjudicial para el desempe帽o laboral.
La cultura organizacional es el conjunto de valores compartidos, creencias, normas y comportamientos que definen la vida de los colaboradores en una organizaci贸n. As铆 como las empresas se enfocan en atraer y cuidar a sus clientes, tambi茅n deben dedicar atenci贸n a mejorar la experiencia de sus colaboradores.
Las acciones internas tienen un impacto directo en el comportamiento de los empleados, ya sea en su estado de 谩nimo, rendimiento e incluso, en el cumplimiento de objetivos. Por ello, es crucial ser coherentes con la identidad que se muestra de forma externa y con la imagen que perciben de la empresa.
De acuerdo con la clasificaci贸n Computrabajo Best WorkPlaces 2024, que analiza las mejores empresas para trabajar en M茅xico seg煤n la opini贸n de los usuarios, estos son factores importantes para la toma de decisiones en movilidad laboral debido a que muestran de forma fidedigna las fortalezas y 谩reas de oportunidad de las compa帽铆as empleadoras.
¿CU脕L ES LA RELEVANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Hasta hace poco, la cultura organizacional de una empresa se centraba en tener establecidos los valores, la misi贸n, visi贸n y un plan de beneficios para los colaboradores. En la actualidad, se a帽ade el importante pilar de cuidar la experiencia del empleado, impulsado por la necesidad de atraer y retener al talento, fomentando un sentido de pertenencia y satisfacci贸n laboral.
Si lo pensamos de esta forma, la cultura organizacional puede representarse como un iceberg: los valores, normas y metodolog铆a son la parte visible en la punta, mientras que en lo m谩s profundo residen los pensamientos, emociones y ambiciones del empleado.
Sin una cultura organizacional positiva, veraz y efectiva, la insatisfacci贸n del talento puede generar un entorno hostil y perjudicial para el desempe帽o laboral. Para lograr un rendimiento y bienestar favorable, es esencial considerar los siguientes aspectos.
Un trato justo y respetuoso. No solo en cuanto al salario percibido por el colaborador, sino tambi茅n a la manera de escucharle y dirigirse al empleado, desde cualquier estamento que configure la empresa.
Un proyecto definido y con impacto social. Hoy d铆a las personas buscan ser parte de algo m谩s grande y quieren participar de ello con una hoja de ruta definida y coherente.
Motivaci贸n. Apoyar e inspirar a los colaboradores es b谩sico para lograr que se realicen las actividades de forma correcta. Una constante motivaci贸n trae consigo altos niveles de positividad.
LIDERAZGO POSITIVO Y COMUNICACI脫N CONSTANTE
Confianza. Los colaboradores deben sentir seguridad en su toma de decisiones, as铆 como en las actividades que realizan d铆a con d铆a. Esto solo se logra a trav茅s de un liderazgo positivo y comunicaci贸n constante.
Direcci贸n. Tener objetivos claros y establecidos, m谩s aparte un buen seguimiento por parte de los l铆deres, garantiza un flujo de trabajo claro y eficaz.
Ambiente laboral positivo. Tambi茅n conocido como clima laboral, y que est谩 alimentado por las actividades y acciones internas, un buen liderazgo, programas de diversidad e inclusi贸n y comunicaci贸n transparente. Estas iniciativas, al integrarse en el desarrollo de la cultura organizacional, aseguran una identidad empresarial que no solo fortalece la marca, sino que tambi茅n influye de manera positiva en la vida y experiencia de los empleados.
Comunicaci贸n interna efectiva. Establecer la identidad de la empresa y comunicar con los colaboradores los valores de ella a trav茅s de estrategias de comunicaci贸n que nos ayuden a lograr una comunicaci贸n eficaz y atractiva para los colaboradores.
Motivaci贸n y retroalimentaci贸n peri贸dica. Brindar reconocimiento cuando los colaboradores alcanzan resultados esperados genera actitudes positivas y confianza en la alineaci贸n de actividades con las necesidades de la organizaci贸n.
En conclusi贸n, desarrollar la experiencia del empleado es clave para retener el talento y fomentar su desempe帽o. Por otro lado, trabajar en la imagen y reputaci贸n de la empresa (employer branding) dentro de la estructura interna es una tendencia que beneficia a la fidelizaci贸n del empleado, aumenta su bienestar y disminuye los porcentajes de rotaci贸n, permitiendo tener una cultura organizacional que impacte de manera positiva.
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