Dirigir en serio: qué decisiones no podés seguir postergando
por Juan Carlos Valda – jcvalda@grandespymes.com.ar Llegado a este punto ya no hay excusas elegantes. Si después de preguntarte por qué no conseguís resultados y de identificar todo lo que tenés que dejar de hacer, todavía sentís que “algo” te frena, la respuesta es simple y dura a la vez: estás postergando decisiones que sabés que tenés que tomar . No por falta de capacidad, sino por incomodidad y mientras sigas evitando esas decisiones, la empresa va a seguir funcionando… pero no va a despegar. Dirigir en serio no es trabajar más ni controlar mejor, es decidir , aun cuando decidir implique renunciar a hábitos, a lugares de poder o a relatos que te vienen acompañando hace años. El problema no es no saber qué decidir, el problema es seguir pateándolo. Decidir qué resultados querés y dejar de tolerar la ambigüedad No se puede dirigir lo que no está definido y sin embargo, muchas empresas viven en una ambigüedad cómoda: se quiere crecer, pero no se define cuánto; se qui...